老哥俱乐部以“企业高业绩、团队高绩效、个人高绩效、个人高回报”为导向，实行短期与中长期相结合、国家法定规定与企业自主设立相统一的方式，建立具有“总回报”理念的薪酬福利体系。以基于职级的宽带薪酬体系为核心，探索实施增量激励、项目跟投、股权激励等中长期激励机制，自主设立企业年金、企业补充医疗保险等长效保障措施，不断丰富和完善职工宿舍、职工食堂、职工文体活动等多种福利项目。

老哥俱乐部构建了“员工与企业共同成长”的人才培养机制，建立和优化员工终身教育体系，为各类各层次员工提供与之发展相适应的学习机会。结合公司发展，坚持分层分类、全面覆盖的原则，面向未来、面向国际，开展技术和管理前沿的培训活动，实施“成长、成才、成功”能力提升培育计划，推荐选拔优秀员工在职攻读硕博士，选送骨干员工赴国际知名学府和科研机构学习深造，开展国际化学习和交流活动。

老哥俱乐部遵循人才成长规律，构建完备的人才梯次结构，为员工主动学习、持续成长提供有力支持，并帮助员工规划职业方向和路径，随时准备迎接更高挑战。公司推行职务与职级并行、职级与待遇挂钩制度，完善员工多通道发展机制， 坚持“能者上、庸者下、平者让”，让每一位有发展潜力、有成长意愿的员工都能在老哥俱乐部获得发展机会，实现个人职业成就。

老哥俱乐部始终牢固确立人才引领发展的战略地位，坚持不拘一格用人才，尊重人才、厚待人才、宽容人才，把人才作为老哥俱乐部最宝贵的资源进行管理和开发。着力打造三支队伍—创新型企业家队伍，科技型创新人才队伍和高技能人才队伍。